格差の無い福祉国家を目指す。

福祉国家は、格差を無くす。労働主義は、資本主義に対抗しながら、格差のない福祉国家を目指す。

2018-06

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PDCAでミスを減らす改善がされた会社は生産性が高い。

レベルの高い人が、小さなミスで自省するのと、スキルの未習得の人が、大きなミスを反省するのとでは、大きな差がある。比較するから違いが鮮明になるだけで、本人の気持ちを比べれば、むしろ逆転しているかもしれない。このように、比較するから相対的評価になる。相対的評価は、減点方式になりやすいので、加点方式の絶対的評価を導入すべきである。減点方式はミスを恐れて萎縮するが、加点方式は成果を上げようと積極的になれる。積極的に出て失敗しても、その失敗は成功への一歩であると考えるべきである。科学者の実験は、失敗は失敗ではなく、失敗パターンを1つ消せたのだから、成功への一歩であると考えるように、プラス思考で考える。その失敗は、会社の財産にしていけばいいのである。


人間である以上、ミスは誰でもするという視点に立てば、個人責任ではなく、複数でチェックし合うシステムを導入すればいいだけである。ミスを叱責する上司になるのではなく、ミスを生み出したシステムをPDCAサイクルで改善すべきである。叱責して個人責任にしているような会社では、ミスを繰り返す生産性の低い会社になってしまう。ミスを減らす改善がされた会社は生産性を上げることができる。PDCAのAは、ACT=改善である。表面的改善では、またミスが生まれる。ミスが生まれにくい根本的改善が必要なのである。


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